Apporter un cadrage du projet par des objectifs clairs et quantifiés, un périmètre d’étude précis par l’Analyse du Besoin.
Réaliser un cahier des charges fonctionnel.
Aider à la prise de décision sur l’engagement dans le projet.
Constituer le portefeuille de projets.
Prise en compte de l’ensemble des risques :
Au niveau du management de projet industriel.
Au niveau de la gestion des risques techniques pour garantir la santé, la sécurité aux personnes lors du chantier et de l’exploitation, ainsi que la protection de l’environnement.
Réduire les coûts et choisir la solution optimale.
Assurer le management des risques: Analyse des risques.
Assurer que les processus et l’organisation mis en place vont permettre une bonne performance de l’exploitation : Amélioration de performances.
Clôturer le management des risques en tirant l’ensemble des enseignements sur les risques avérés et les actions mises en place : Analyse des risques.
Faire le retour d’expérience du projet industriel sous tous ses aspects : organisation, choix techniques, qualité, etc. : Bilan de projet industriel.
Contactez votre bureau d’ingénierie industrielle pour toute demande de devis ou d'informations sur vos projets.